事業収支の立案は「事業計画書」や「企画書」などを紙面で作成します。
推進代行は施主様・建築士様・施工会社様とともに打ち合わせやミーティング、定例に参加します。

その他、管理会社やテナントをつなぐような紹介業務にとどまる場合もあります。
建築士さまのニーズに合わせ、形式的なものではなく随時弾力的に現場に合わせたサービスを行います。

実現性の高い事業収支をご提示しますがすべての数字を事業化の前に確定させるものではありません。
目標とするコストパフォーマンス（利回りやキャッシュ）の度合いを示す作業となります。

もちろん絵に描いた餅ではなく実現させるまでのストーリーを準備しますが、建築工事の追加や近隣からの苦情対処、地盤改良工事、賃貸募集費用の増加など予期せぬ事情により採算性が変動することがございます。

建築士さまの希望されるコストはできる限り確保する努力をしつつ、施主様のお財布次第では建築士さまのご了解のもと、VEやコストダウンをご提案させて頂くことがございます。

その他、ランニングコストの削減提案など別の手段を提案できる場合もあります。

定例等への参加を通じ、計画段階の資金調達や相続税対策による効果など、デザイン・設計以外の分野での施主の意思決定支援を行ったり、登記、ローン、賃料設定、管理会社設定など、設計・施工以外の周辺分野の推進フォローを行います。

その他、事業推進にあたり予測される課題や障害を未然に取り除くよう努めます。
（アセットマネジメント・プロジェクトマネジメントと呼ばれることもあります）

建築士さまによる設計・意匠・デザインの企画に基づく事業収支を立案し、数字面での説明力・説得力を支援します。
デベロッパー会社が社内で行っている事業立案や事業計画書の作成を、個人の地主さまや建築に不得手の法人さまにカスタマイズしてご提案するようなイメージです。

また、大手マンション建設会社やビルダーと競合になることも多々あるかと思います。
競合を把握し建築士が持っている良い点を把握したうえで、プレゼンテーション資料を作成することもございます。

ご依頼いただく業務内容によります。
単に当初の事業収支計画の立案支援の場合もあれば、竣工までお付き合いすることも可能です。

なんでもご相談ください。

はい、可能です。

お客様の状況に合わせ対応可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。